In een traject met de Carante Groep heeft een groep adviseurs van de ondersteunende diensten een traject gevold om samen de (on)mogelijkheden van co-creatie in de regen organisatie te ervaren. Het meest opvallende aan het traject was het feit dat de deelnemers co-creerend hun eigen co-creatie aanvliegroute gingen bepalen.

Veranderende verhoudingen

Met de veranderde verhoudingen in je organisatie, leren we steeds meer dat de adviseur niet ‘vanachter zijn bureau’ kan adviseren. Een advies dat duurzaam is en op draagvlak en mede-eigenaarschap kan rekenen, vraagt om een echt andere aanpak.

De rol van katalysator

Het gaat er niet langer om dat je als stafafdeling de klus goed alleen kunt uitvoeren. Het wordt steeds belangrijker om de de katalysator te worden. Niet de beste zijn in je vak, maar de gedachte is dat er veel kennis bij de medewerkers/ klanten/opdrachtgevers aanwezig is die de sleutel zijn om te komen tot gedragen (nieuwe) oplossingen. We noemen dit cocreatie of co-creërend adviseren.

Dit betekent dat een belangrijke vaardigheid van de (staf)adviseur komt te liggen op het terrein van faciliteren en procesbegeleiding van cocreatie.

Verschillende methoden om in iedere stoel een leider te krijgen

Het uitgangspunt bij cocreatie is dat iedere deelnemer meedoet en zijn kennis en kunde op de juiste manier in het proces inzet. De deelnemers hebben verschillende methoden gehanteerd om  ‘in elke stoel een leider’ te bewaken en te activeren.Interessant is ook ofer voldoende beslisruimte en mandaat voor het co-creërend team is en of de opdrachtgever(s) oprecht sponsor zijn en geloven in een cocreatie traject.

De deelnemers hebben gekozen voor een visuele weergave van de door hen vastgestelde cocreatie methode. De groep is momenteel bezig met de laatste loodjes en heeft de cocreatie werkwijze bijna vastgelegd in een werkboek.

De proof in the pudding ligt bij henzelf en de collega’s . Gaan zij de methode gebruiken en inzetten? De tijd zal het leren. Uiteraard volgen we de deelnemers bij hun avonturen.