Login Register
  • +316 53151041
De cocreatieschool
  • Home
  • Leerevents
  • Over ons
    • De cocreatieschool en onze visie
    • Aan de slag met serious gaming
    • Contact
  • Partners
  • Nieuws
  • Home
  • Leerevents
  • Over ons
    • De cocreatieschool en onze visie
    • Aan de slag met serious gaming
    • Contact
  • Partners
  • Nieuws
De cocreatieschool > Blog > Cocreatie als professional > “Eindhovense wethouder legt werk cliëntenraad tijdelijk stil en eist co-creatie”

“Eindhovense wethouder legt werk cliëntenraad tijdelijk stil en eist co-creatie”

  • 6th december 2017
  • Posted by: Ko Creatie
  • Category: Cocreatie als professional Cocreatie bij de overheid Werken in netwerken
Geen reacties

Nieuws vanuit cocreatie land, dit keer over vertegenwoordigers van inwoners. Deze blog is ontstaan vanuit het nieuws, dat een wethouder de lat hoger of anders legt, dan de cliëntenraad zelf.

Er schijnt onenigheid te zijn over de werkwijze van de cliëntenraad, met name over de verwachtingen om de achterban te betrekken op een andere manier, dan de traditionele wijze. Hoe kom je tot een advies, dat meer gedragen wordt door de achterban. Nou sta ik zelf te ver van deze casus, om hier verdere inzichten of conclusies uit te halen. Wel zie ik een uitdaging, waar veel vertegenwoordigende organen mee te maken hebben.

De cliëntenraad gaf aan, dat de wethouder wilde, dat we ons niet langer richtten op onze adviserende taak. We zouden cocreatie-bijeenkomsten moeten gaan organiseren met allerlei mensen, die bij een bepaald onderwerp in het sociaal domein betrokken zijn.”

Is hier een patroon te herkennen?

Het is inderdaad ouderwets om te denken, dat een maandelijks overleg met een kleine groep  ‘usual suspects’ inzicht geeft in wat er daadwerkelijk speelt in de samenleving. De vertegenwoordigers hebben het behoorlijk zwaar hiermee, want hoe zorg je ervoor, dat je de kwesties van de achterban vangt en deze op een goede manier ter tafel brengt.

Schaalgrootte in diversiteit, noodzaak!

Bij een groep>150 inwoners moet je het principe van een representatieve groep loslaten. Ga op zoek naar de kracht van cocreatie en probeer zicht te krijgen in  de verschillende belangen, motivaties, drijfveren, problemen en oplossingen van de achterban. Deze achterban heeft verschillende prioriteiten, waarden en verantwoordelijkheden. Ook worden ze door bepaalde vraagstukken meer geraakt dan door andere. Juist deze verhalen van deze achterban geven pas echt inzicht in de werkelijkheid van de levens van inwoners.

Cocreatie, maar hoe?

Vroeger waren experts binnen bijvoorbeeld een cliëntenraad de meest geschikte personen on kritische adviezen te schrijven. En begrijp me goed, er moeten mensen in de cliëntenraad zitten met kennis van de inhoudelijke context. Toch pleit ik ervoor, dat dit soort organen zich meer gaan bekwamen in cocreatie. Wanneer we, zoals de wethouder, het belangrijk gaan vinden, dat we bij complexere vraagstukken de perspectieven van de achterban boven tafel weten te tillen en hier samen gaan bouwen aan oplossingsrichtingen, dan vraagt dit iets heel anders.

Het betekent in de praktijk dat je moet leren, hoe je met diverse belangen om kunt gaan (constructieve belangenverstrengeling). Je leert waardevolle signalen, inzichten en verbanden, die verborgen zitten in menselijke ervaringen en observaties zichtbaar te maken en deze inzichten in cocreatie door te ontwikkelen naar gedragen oplossingen.

Misschien een handreiking om deze vertegenwoordigende organen een leertraject “Hoe cocreëer ik met mijn achterban” te geven? De cocreatieschool is er klaar voor.

clientenraad meerwaarde co-creatie

Geef een reactie Antwoord annuleren

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

Recente berichten

  • Mindset als gamechanger
  • Navigeren op een opgave
  • Bordspel OGW “de grootste opgave van 2020”
  • Talent ontwikkelen door te doen!
  • Ja, ik wil!

Archief

  • september 2020
  • juni 2020
  • april 2020
  • januari 2020
  • oktober 2019
  • juli 2019
  • mei 2019
  • maart 2019
  • februari 2019
  • december 2018
  • september 2018
  • juli 2018
  • mei 2018
  • april 2018
  • februari 2018
  • januari 2018
  • december 2017
  • november 2017
  • oktober 2017
  • september 2017
  • augustus 2017
  • juli 2017

Categorieën

  • Algemeen cocreatieschool
  • Cocreatie
  • Cocreatie als professional
  • Cocreatie bedrijfsleven
  • Cocreatie bij de overheid
  • Congres
  • De praktijk
  • Dynamisch event
  • Eigenaarschap
  • Gedeeld leiderschap
  • Mobiele Serious Escape Room
  • Omgevingsmanagement
  • Opgaven gestuurd werken
  • Opgaventeam
  • Serious Escape Room
  • Serious Escape Room dienstverlening
  • Serious gaming
  • Verandervermogen
  • Werken in netwerken
  • Zelfsturende teams

Meta

  • Inloggen
  • Berichten feed
  • Reacties feed
  • WordPress.org
Footer logo
Copyright © 2020 De cocreatieschool ©
  • Home
  • Leerevents
  • Over ons
  • Partners
  • Nieuws
Search