Co-creërend adviseren voor stafafdelingen in de zorg
€2.250,00
Verschuivende verhoudingen, betekenisvolle support!
Leertraject Cocreerend adviseren voor ondersteunende diensten in de zorg
Met de veranderde verhoudingen in je organisatie, leren we steeds meer dat de adviseur niet ‘vanachter zijn bureau’ kan adviseren. Een advies dat duurzaam is en op draagvlak en mede-eigenaarschap kan rekenen, vraagt om een echt andere aanpak. Met deze andere, co-creërende aanpak ga je tijdens deze training aan het werk.
Omgeving Utrecht, maximaal 8 deelnemers.
Trainers: Jan Adam en Maarten Blankenberg
Korte uiteenzetting
Tijdens de training maak je kennis met de uitgangspunten van cocreërend adviseren en leer je uit voorbeelden van elkaar en vanuit de praktijk wat cocreërend adviseren voor je stafafdeling en voor je organisatie kan betekenen. Je verfijnt samen met de andere deelnemers een werkwijze voor cocreërend adviseren, die passend is voor stafafdelingen in moderne zorgorganisatie. Je krijgt vaardigheden op welke manieren je het proces van cocreërend adviseren kunt faciliteren.
Beoogde doelgroep
- Ondersteunende stafafdelingen in zorgorganisaties
We stemmen in goed overleg met de deelnemers de data van de 4 sessies af. De sessies duren 1 dagdeel en vinden maandelijks plaats.
Waarom co-creërend adviseren?
1.“Wie het precies weet, moeten we wantrouwen”
Projecten mislukken bijvoorbeeld omdat de mensen niet wilden, de synergie niet gezien werd, het vertrouwen er niet was, de focus ontbrak, er geen gemeenschappelijk doel was.
2. Complex vraagstuk vraagt om co-creatie
Door samenwerking en co-creatie tot betere oplossingen en draagvlak komen. Het overgrote deel van alle informatie, nieuwe ideeën en waardevolle antwoorden vind je buiten je eigen ‘staf’. Merkt je doelgroep dat zij echt invloed heeft en je naar hen luistert? Dan creëer je een gemotiveerde partner die zonder prijzenpakket in het vooruitzicht met je samenwerkt.
3. Stafafdelingen worden verbinder en katalysator (verbindende intelligentie, Rob Vinke)
Het gaat er niet langer om dat je als stafafdeling de klus goed kunt uitvoeren, je moet vooral de katalysator worden, kennis verbinden. Niet de beste zijn in je vak, maar je vakkennis als beste kunnen vertalen en overdragen wordt steeds belangrijker. En de ander kunnen helpen de waarde daarvan over te dragen.
4. Omgaan met conflicterende waarden
Grote uitdaging in de moderne zorgorganisatie is het omgaan met conflicterende waarden en zorgen voor een proces dat energie en draagvlak geeft.
5. Niemand heeft alleen de oplossing / geloof in de collectieve intelligentie die aanwezig is.
De gedachte is dat er veel kennis bij de medewerkers/ klanten/opdrachtgevers aanwezig is die de sleutel zijn om te komen tot gedragen oplossingen.
De kern van co- creërend adviseren is een proces met flow, een positieve energie waarbij de leden elkaar versterken en dingen bereiken die ze niet alleen voor elkaar gekregen zouden hebben. Dit leidt tot eigenaarschap en trots.
Na dit leertraject
1. Weet je wat co-creërend adviseren is;
2. Ben je in staat om situaties, uitdagingen te identificeren, die geschikt zijn om co-creërend adviseren op te pakken. Je weet dus wanneer cocreatie zinvol is;
3. Heb je inzicht in de belangrijkste stappen in een co- creërend adviestraject.
4. Hoe je kunt interveniëren, faciliteren en dialoog voeren tijden c0-creërend adviseren
Programma
- Je neemt hierbij je eigen casuïstiek mee.
- Gedurende vier sessies van 1 dagdeel doe je ervaring en kennis op in het ‘nieuwe adviseren’.
- De eerste sessie staat in het teken van de randvoorwaarden van co-creërend adviseren en wanneer is een vraagstuk geschikt om met deze adviesvaardigheden, aanpak op te pakken;
- De tweede sessie staat de methode centraal, welke fasen zijn te herkennen in een co-creerend adviestraject en we oefenen met de verschillende fasen.
- In de derde sessie oefenen we dialoogmethoden om partners gemotiveerd en met eigenaarschap in een traject van co-crerend adviseren te houden
- in de laatste sessie staat we stil bij de eerdere fasen en gaan we aan de slag met een lastige opdrachten met ‘serious gaming’ en echte opdrachtgevers.
- Hierbij ontwikkel je je eigen procesplan dat moet gaan zorgen voor mede-eigenaarschap en draagvlak voor je advies en experimenteer je hiermee tussen de sessies in.
- Je legt een inhoudelijk fundament voor het co- creërend adviseren. Dit zodat je ook in de toekomst een instrument in handen hebt voor co-creërend adviseren.
De kosten voor deelname zijn 995 euro per persoon. Dit is inclusief alle opleidingsmaterialen, officieel certificaat en drankjes/lunch, exclusief BTW.
Voorwaarden
1. Deze voorwaarden gelden voor elke training welke door de cocreatieschool (opdrachtnemer) aangeboden wordt aan klant, voor zover van deze voorwaarden niet door partijen uitdrukkelijk en schriftelijk is afgeweken
2. De onderhavige voorwaarden zijn eveneens van toepassing op alle overeenkomsten met Klant indien derden worden betrokken.
3. De toepasselijkheid van Annuleringsvoorwaarden van Klant wordt door Opdrachtnemer uitdrukkelijk van de hand gewezen.
4. De annuleringsvoorwaarden gaan in op het moment dat de cocreatieschool de training per brief of mail aan de Klant bevestigd.
Annulering trainingen door de klant
Annuleren door de klant kan per door de cocreatieschool bevestigde e-mail. Het adres is: info@decocreatieschool.nl
1. Annuleren tot 2 weken voor de start van de training kost aan annuleringskosten 50% van de deelnamekosten.
2. Annuleren korter dan 2 weken voor of na aanvang van de training verplicht tot het betalen van 100% van de deelnamekosten.
3. Bij annulering bestaat het recht iemand anders te doen deelnemen aan de training
4. Op annulering of niet komen opdagen wegens ziekte zijn dezelfde bepalingen van toepassing als hierboven in punt 1 en 2 genoemd.